600 días de Armenta: Puebla acelera en obra, campo, seguridad y tecnología
Ante cinco mil personas reunidas en el Centro Expositor, el gobernador presentó resultados y trazó la siguiente etapa de su administración: conectividad, soberanía alimentaria, innovación, seguridad, salud mental, agua y participación comunitaria.
PUEBLA, Pue.- “600 no son días, no son una cifra, no son páginas de un calendario. 600 es el ritmo al que va Puebla”. Con esa definición, Alejandro Armenta Mier presentó el balance de su administración ante cerca de cinco mil personas, pero dedicó buena parte del encuentro a plantear los retos que pretende convertir en la siguiente etapa de su gobierno.
El mensaje central fue pasar de la acumulación de obra pública a la construcción de capacidades permanentes. “No nos interesa construir la obra más cara, nos interesa construir la transformación más profunda”, sostuvo el mandatario, quien colocó seguridad, justicia, riqueza comunitaria, infraestructura y tecnología entre los principales ejes de su proyecto.
Uno de los datos de mayor dimensión está en infraestructura: el gobierno reporta la rehabilitación de 28 mil vialidades y tramos carreteros, 13 mil de ellos en la zona metropolitana y alrededor de 15 mil en carreteras que comunican a municipios. La siguiente meta, explicó Armenta, es convertir esas intervenciones en una red que reduzca tiempos de traslado, mejore movilidad y dé mayor seguridad a las regiones.
El campo ocupa otra de las apuestas centrales. Para 2026 operan mil 500 equipos agrícolas con el objetivo de recuperar 200 mil hectáreas; el próximo año se pretende elevar la capacidad a 2 mil 500 equipos y alcanzar 400 mil hectáreas. El modelo busca alejarse de apoyos únicamente asistenciales y avanzar hacia productividad y soberanía alimentaria.
A ello se suma la marca Puebla Cinco de Mayo, creada para agregar valor comercial a productos poblanos. Según el balance presentado, ya registra ventas por alrededor de 2 millones de dólares en Nueva York y Nueva Jersey, una señal de que la estrategia agrícola también pretende conquistar mercados fuera del país.
El Programa de Obra Comunitaria aparece como otra de las piezas distintivas de la administración, al transferir a las propias comunidades capacidad para decidir obras y administrar recursos mediante asambleas y comités ciudadanos. El gobierno ha colocado especialmente a mujeres al frente de las tesorerías de estos proyectos.
En ciencia y tecnología, Armenta elevó nuevamente la apuesta: convertir a Puebla en el “Silicon Valley del sur-sureste”. Entre los proyectos mencionó el Centro Nacional de Diseño de Semiconductores, Kutsari y Yankuilotl, con la intención de vincular investigación, formación universitaria, desarrollo tecnológico e industria.
La expansión de la Universidad de la Salud es parte de esa estrategia de descentralización educativa. Además del campus de Puebla, la institución cuenta ya con presencia en Zoquitlán, Yaonáhuac, Tepexi de Rodríguez e Izúcar de Matamoros, para acercar formación profesional a jóvenes que antes tenían que desplazarse hacia la capital.
Seguridad fue presentada como la prioridad transversal para los 217 municipios. El modelo incluye Mesas de Paz, coordinación con Marina, Defensa Nacional y Guardia Nacional, inteligencia, tecnología, prevención y análisis de patrones criminales, además de acciones sociales mediante las Ferias de Paz.
El reto, reconoció el propio gobernador, no consiste únicamente en presentar cifras delictivas, sino en convertir los resultados institucionales en confianza ciudadana, mediante policías profesionales, proximidad social, prevención y capacidad para anticipar riesgos.
En políticas dirigidas a mujeres, Armenta destacó los 48 Centros LIBRE-Casas Carmen Serdán, mientras que en salud mental colocó como una de las principales acciones al Centro Poblano de Salud Mental Integral para Niñas, Niños y Adolescentes, CEPOSAMI, cuyo modelo ha recibido reconocimiento de agencias de Naciones Unidas.
La infraestructura social también dejó proyectos con fuerte carga simbólica. El Puente de la Transformación respondió, según el gobierno estatal, a una petición acumulada durante cerca de 70 años de comunidades que requerían una conexión vial más segura y rápida.
En materia ambiental, Armenta planteó avanzar hacia una Economía Circular del Agua, con el tratamiento y reutilización del líquido para actividades productivas. Citó como primer paso la planta basada en reactores instalada en Tepeaca, diseñada para tratar aguas utilizadas y darles un segundo aprovechamiento agrícola.
Pero también colocó sobre la mesa uno de los temas políticamente más delicados de Puebla: resolver en el futuro la privatización del servicio de agua, al sostener que el acceso al líquido constituye un derecho y que los tres órdenes de gobierno deben garantizarlo.
El deporte, la atención a adultos mayores y la recuperación del tejido social completaron el balance. El mandatario destacó los estímulos para atletas de alto rendimiento, el fortalecimiento de las Casas del Abue y programas especializados dirigidos a niñas, niños y adolescentes.
El informe estuvo acompañado por testimonios de beneficiarios de programas estatales: productoras y productores agrícolas, mujeres integrantes de Protección Civil y Guardia Forestal, deportistas, cocineras tradicionales, habitantes beneficiados con pavimentaciones y responsables de comités de Obra Comunitaria.
La diferencia del mensaje de los 600 días estuvo en que Armenta intentó no presentarlo únicamente como un corte de caja. Planteó que los siguientes años deberán demostrar si las obras, universidades, maquinaria, programas comunitarios y proyectos tecnológicos pueden convertirse en estructuras que sobrevivan al sexenio.
Y ahí está, quizá, la verdadera medida de los próximos años.
A 600 días, Puebla ya tiene proyectos, inversión y una narrativa definida. El siguiente desafío será convertir velocidad en resultados permanentes y transformación en instituciones capaces de mantenerse cuando el calendario político vuelva a empezar de cero.
